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通钢公司“三管齐下”决战决胜四季度


四季度以来,面对严峻的市场形势,通钢公司坚定信心、迎难而上,在困难中寻求突破,坚持“三管齐下”,不断强化内部生产经营管控力度,进一步深挖各环节降本增效潜力,将经营管控重心向过程管控要效益转移到向源头、向环节、向管理要效益,全力打赢决战决胜四季度攻坚战。

以“保高炉稳顺”为基点,狠抓铁前降本。针对高炉炉况波动、燃料比高等问题,通钢公司一方面根据两座高炉原燃料需求,制定最优的采购计划,采取“性价比采购”方式对各类原燃料进行采购,同时严把入厂原料质量关,满足高炉生产稳顺需求,从源头上助力铁前降本;另一方面,铁前各工序牢固树立“一切成本皆可降”的理念,积极推进“挂图作战”,不断挖掘增效新亮点,将降成本措施分解落实到位,逐级抓好工作落实,努力降成本,全力完成吨钢降本400元任务。

进一步优化品种结构,提升品种销售比例。面对当前钢铁市场严峻形势和冬季淡季,通钢公司紧盯钢材市场,在满足东北客户需求的基础上,以重点工程客户及品种钢客户等售价较高的客户为主,积极抢占市场,确保东北区域市场占有率,剩余板材以薄规格和品种钢销售为主,按效益优先原则确定分流渠道,并采取中转港二次调配的方式,确保效益实现最大化,主要品种实现批量销售。

大力推行“零采购”和“零外委”。从11月份开始,设备系统大力实施“零采购”和“零外委”,如影响生产和设备安全稳定运行的特殊采购和外委项目,各单位班子召开专题会研究,从数量和价格上严格审定,确认后向公司汇报。整合检修维检人员力量,整合后的检修队伍在完成本职工作的前提下,开展跨区域检修,并参与工程项目建设工作,为实现“零外委”提供有力支撑。



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