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新钢公司自动化部疫情防生产维护两不误


新春佳节期间,按照江西新钢集团公司统一安排部署,新钢自动化部迅速行动,启动应急预案,一手抓疫情防控,一手抓生产维护,坚持把保障职工生命安全和身体健康放在第一位,强化责任担当、加强管理、狠抓工作落实,目前,未发现一例职工感染新型冠状病毒肺炎,确保安全生产维护检修高效运行。

面对突如其来的新冠肺炎疫情,新钢公司自动化部认真落实江西省、新余市政府、新钢集团公司关于疫情防控的要求,第一时间召开疫情防控专题会,启动应急预案,发出打赢疫情阻击战号召,对疫情防控工作进行部署、动员和强调,并成立了疫情防控工作领导小组,完善防控机制。同时,该部领导深入一线及重点区域检查督导疫情防控措施落实情况,干部职工齐动员、齐发动,全面落实各项防控措施,确保防控工作不留死角,各单位每天通报防控工作实况,严格把控,确保职工生命安全和生产大局稳定。

在疫情防控方面,新钢自动化部成立志愿服务队,每天到社区进行疫情防控知识宣传,协助社区做好疫情监控;同时还安排专人对在岗人员测量体温,对各值班室、操作室、会议室等人员流动密集地区进行定期消毒、通风,要求有发热症状立即上报;安排专人做好相关信息收集汇报工作,确保信息传递及时、准确;同时做好官方信息共享和疫情精准分析研判,做好84消毒液、口罩、测温枪等后勤保障工作,确保自动化部防护用品供应到位。

疫情期间,新钢自动化部化整为零,做好节后收心教育工作,切实巩固稳定安全生产形势,确保疫情防控和生产维护两不误两促进。在生产维护方面,该部成立生产维护突击队突出目标导向、问题导向、结果导向,坚持抓重点、补短板,强弱项,通过集中检修、技术攻关和降本创效三大重点工作,着力提升企业核心竞争力:加强设备运行维护,强化周计划和集中检修管理,系统、科学、合理制定检修计划,抓好检修全过程管理,做到“逢修必改”,力求实效;继续推进“三级”点巡检工作,探索点巡检工作网络化、信息化的运作模式,引入点巡检区域责任承包制,全面推行标准化点巡检,提高职工点巡检效率;积极介入“升改”工程的自动化、信息化项目投产后的保驾护航工作,为无缝对接生产维护奠定基础,不断拓展维护领域。尤其是对新增维护业务,及时制定维护检修作业标准,补齐新业务维护的“短板”,满足生产单位的需求,万众一心、众志成城,坚决打赢抗击疫情的阻击战,坚定信心、克服一切艰难险阻,确保实现一季度开门红。



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