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邯宝热轧厂加强质量管理


邯宝热轧厂紧紧围绕公司“131”目标,在合同承接、生产组织、指标改善等工作中持续发力,通过加强内部管理、优化工艺技术等措施,提高产品质量稳定性,满足客户需求,实现低成本下的高端产品、高售价、高效益。

该厂按照“成本对标民营先进企业、售价对标国有先进企业”的思路,全方位推进产线对标。通过与京唐、马钢、包钢等相同产线对标成材率、一级品率、薄规格产品规格、设备精度等指标,眼睛向内找差距,挖掘指标落后的真正原因,抓住关键环节全力攻关,持续改善技术经济指标,调结构、降成本、提售价、增效益。

该厂重新制定了34项重点措施和51个攻关队,从质量提升、产线上量、高端产品销售等方面开展全力攻关,稳定质量,提升产量。为确保攻关活动取得成效,该厂成立了由厂长任领导小组组长的攻关小组,对列入攻关的34个攻关项目,由各相应科室(车间)主任和一、二档技术主管任组长和副组长,牵头负责制定具体的工作方案与计划,分解任务、落实责任、明确要求,组织协调与推进攻关工作有序开展。每周召开攻关工作协调会,听取攻关组的工作情况汇报,检查、督促各项攻关项目的进展和成效,协调解决攻关过程中遇到的问题。

该厂对13项在线监控的关键过程指标开展课题攻关,提高各岗位工艺控制水平,促进产品实物质量不断提升。实施产前确认制,对计划、介质、加热、设备、轧辊等7类73项内容进行确认。加强关键质量设备维护改造,不断提升产品质量。



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