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邯宝热轧厂狠抓标准化管理


邯宝热轧厂牢固树立低成本、高质量、高效益的思想,优化各项工作措施,狠抓标准化管理,提高产品质量,提升客户满意度,确保实现结构调整、售价提升目标。

以客户需求为目标,持续修订完善岗位标准。该厂以客户为中心,积极走访中石油、中石化制管厂等重点客户,将客户对产品的特殊需求转化为关键工艺控制点,进一步提高客户满意度。结合客户需求,对不适应生产情况的技术规程、操作规程、作业指导书、控制计划等规程和制度进行持续修改完善和梳理。该厂先后根据客户个性化定制修订完善下发《700L钢种薄规格板型控制固化措施》《大梁钢平坦度微中浪控制》等14余份作业通知单,进一步明确了在生产过程中各个岗位标准操作流程、工艺参数优化、出入库检验标准等,确保产品使用性能满足客户需求。

提升职工标准化操作技能培训。该厂加强师资力量,选聘长期工作在产线,理论知识高、实践经验强的高级技师、一二档技术主管编撰标准化培训教材。定期召开培训经验交流会,由培训工作业绩突出、效果明显、推进迅速的培训讲师分享经验。同时,建立标准化培训微信交流群,由各岗位培训讲师轮流介绍特色做法,共同谈论学习,推进培训工作。

以问题为导向,有针对性破解难题。该厂加强标准化检查力度,修订了《邯宝热轧厂标准化检查管理规定》《邯宝热轧厂标准化考核办法》,重新规范了各级检查要求及违规考核办法,确立了厂、车间、班组三级检查体系,确保操作标准的严格执行,并建立异常反馈与处理机制,保持持续改进。该厂以台账标准化为基础,加强记录的真实性、完善性,利用记录做到可溯源性、可总结性,科学合理运用数据对工作进行指导,以系统化、集成化理念,推进标准化相关工作。严格每周三标准化联合检查、汇报专题会制度,通过每周的检查和通报发现的问题,明确责任人和整改期限,形成闭环管理,有效促进问题解决。



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