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河钢邯钢三炼钢厂细化措施推进市场运行


河钢邯钢三炼钢厂深入贯彻落实公司开展的内部市场化运行机制的要求,以生产上自我管理、分配上按效取酬为基础,构建新的运行体制机制,细化生产措施、降低劳动成本、优化资源配置。

该厂按照内部市场化运行机制的总体要求,以“增产、提质、降本、增效”为中心,实行新的运作方式,实现车间市场化管理模式,激发职工积极性,激励职工节支降耗,达到“高效高得、低效低得、无效不得”的目的。

该厂不断加强学习,转变观念,根据自身现场生产实际情况,树立“售价”“效益”为核心的思路,制定以“标准量化、提高”的原则,制定出以“增产、提质、降本、增效”为中心,成本核算和索赔机制为框架的市场化机制运行方案。优化产线、品种、规格等,提高品种钢比例。

该厂以课题攻关推进市场化机制的运行,成立降铁增钢、提质增效等多个攻关组。辅助材料消耗攻关组以市场价格为导向,不断优化工艺,转炉通过优化辅料结构,结合其他钢厂的生产经验,在保证碱度和MgO含量的情况下,提高价格低的白云石、石灰石的用量,降低白灰消耗。

在实际生产工作中,该厂严把废钢、石灰等入炉料质量关,加强废钢、石灰质量检验,降低入炉料消耗同时,要做好稳产、提质和降耗工作。并形成成本控制网络,加强全面预算管理,细化核算单元,从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理把成本指标逐级细化、分解,形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。

该厂还实行奖励机制,推进差异化薪酬,落实项目考核标准,将具体考核项目分为产量指标、操作指标、合金料、燃动指标等7大项,对完成指标的班组实行奖励提成。职工生产积极性明显提高,并且开展班后一小时活动,总结当班生产及技术经济指标完成情况,标准化执行情况,核算当班的收入,真正做到“炉炉奖惩可计算、人人收入可计算”的市场化机制。



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